当前，信托业转型发展如同远洋航行的巨轮，而航行的平稳与安全，则需要一群勇敢的水手。自喻为“水手”的谢涛，来自国元信托运营部。人如其名，这位在信托市场披荆斩棘的弄潮儿，相信“勇敢的水手是真正的男儿，风雨中，这点痛，算什么；擦干泪，不要问，为什么……”

破晓而生

“平静的水面培养不出优秀的水手”，经历风吹雨打的谢涛，勇敢地站在浪头。

标品投资业务是信托公司转型的重要方向。2020年夏季，信托业务一部正在研究发行公司第一只标品投资信托产品。彼时，谢涛负责信托业务一部信托产品的会计核算工作。由于是新业务，公司亟需标品投资业务的财务实操规范，这项任务就落在了他的肩上。他通过深入研究资管新规下的净值化管理要求以及标品投资业务和有关会计准则，同时结合公司的实际情况，制定了《操作手册》，明确了投资者认购与赎回、标品投资认购与赎回的资金划款审批流程和审批材料，并对信托业保障基金认缴与退回、投后管理以及净值化管理等也做出了相关规定，为后续的标品投资业务发展提供了财务实操规范和依据。

2020年9月，国元信托第一个标品投资信托产品成立。“星星之火，可以燎原”。谢涛和同事们对新业务的研究和摸索，为公司在标品投资业务领域的开疆拓土和快速发展奠定了坚实的基础。回首这5年，国元信托标品投资业务实收规模从不足6亿元增长至如今超160亿元，成绩来之不易，正所谓，“在危机中育新机、于变局中开新局”。

转型是挑战，挑战的另一面是机遇。在谢涛看来，信托行业向标品投资业务和服务信托转型，实行净值化管理，这对国元信托业务发展的一次大考，也是一次破晓而生。

信守初心

“走得再远都不能忘记来时的路”。身处以信为基的信托业，谢涛始终将维护投资者利益放在首位。

入职以来，谢涛始终遵守信托合同的约定。特别是在信托收益分配环节，他提前谋划、做好准备、考虑细致、工作高效，赢得了客户和同事的一致好评。

让谢涛留下深刻记忆的是，每年年底信托收益集中分配日到来之前，有两项重要的工作是投资者银行账户信息更新和暂停受益人变更。

投资者由于各种原因，后期需要变更银行账户信息并重新办理资金划款审批流程。同时，由于年底集中分配工作量巨大，如果发生信托份额转让和受益人变更，财富管理中心需要及时通知运营人员，否则收益可能仍旧分配给原受益人。为了避免投资者利益受损和分配错误，运营部门积极与财富管理中心沟通，提前做好相关工作，双方共同加强沟通协调，实时更新受益人信息，想客户之所想，急客户之所急，最终在双方的共同努力下，年底信托收益集中分配工作圆满完成。

按照集合资金信托合同的约定，信托收益可以在信托计划到期后的10个工作日内分配给投资者。为了维护投资者利益，谢涛和同事在集中分配的日子里总是加班加点、任劳任怨，大家都有一个共同的心愿，就是准确、及时地把信托收益分配给投资者。“当天收款，当天分配。”谢涛说。

毫厘见乾坤

“天下大事，必作于细。”凭借对细节的执着追求，谢涛在新岗位上不辱使命。

2023年7月，为适应信托业务转型发展的新需求，公司决定组建信托运营部。新部门的职责涵盖了信托产品日常事务管理、标品信托交易、会计核算与估值、监管报表统计等多项核心任务。然而，部门刚成立因人手不足，统计岗位空缺一人。这个岗位不仅需要高度的责任心，还需要严谨细致的工作作风。就在这时，谢涛成为统计岗位的人选。面对全新的挑战，他没有丝毫犹豫，毅然接下了这份重任。

统计工作看似平凡，却是公司运营中不可或缺的一环。随着监管部门对金融机构统计工作的要求日益严格，谢涛深知自己肩上的责任重大。

为了确保数据的准确性和报送的及时性，谢涛与同事一起，开始了繁琐而细致的工作。首先，他们在公司领导的指导下梳理并汇总了《统计报表种类及报送方式明细表》，编制了《统计报表填报工作规范》，为后续工作提供了清晰地指引。接着，他们又将目光投向了数据源头，收集系统录入中的易错字段，编写了数据录入操作指引，并通过《运营管理简报2024年第2期》在OA系统发布，供业务部门参考。此外，谢涛还为业务部门开展了监管统计报表系统录入的专题培训，确保业务部门熟悉数据录入的口径和规范，从而提高统计报表的数据质量。

然而，谢涛并不满足于此。为进一步提高数据准确性，他和同事不断优化报表的取数逻辑，根据业务实质和监管要求梳理统计范围和口径，确保统计科学、严谨。同时，他和同事还建立统计台账，使得统计工作不仅符合监管要求，还为公司经营管理提供了有力数据支撑。

谢涛的故事，是信托运营部全体成员的一个缩影。作为一名“水手”，他将继续为国元信托乘风破浪保驾护航，续写“信以致远，托付永恒”的时代华章。